衣柜企业文化建设 老板应当“领头羊”

　　如今，衣柜企业文化推动衣柜厂家发展，衣柜厂家的竞争不仅仅是技术、产品、渠道的竞争，更重要的是企业文化的竞争。一个好的企业就会拥有好的企业文化，从而促进衣柜厂家的发展。
　　
　　常言道，老板文化决定了企业文化。一个企业文化的建立，创业之初的元老们功不可没。从一定程度上来说，在衣柜企业成立初期，管理者的思想价值观确实对企业文化的形成影响很大，管理者的思想不同程度地折射到企业管理的各项具体工作，从而影响企业文化的形成，决定企业文化的核心。老板们就该如何进行衣柜企业文化建设呢?今天小编就来和大家探讨一下。
　　
　　主动跟员工进行沟通
　　
　　首先领导者要和员工多进行沟通，拉近彼此距离才能使工作环境能加轻松。
　　
　　真正了解员工的想法，采取更多的激励措施来让员工积极主动的活跃起来。具体方式可以通过建立奖励机制、实行总经理对话时间、召开员工座谈会、领导下基层调研以及员工家庭回访等真正把企业发展战略与员工实际需求相结合。
　　
　　深度认同员工
　　
　　老板要对员工深度认同，员工得到认同后自然会愿意为企业效命。要让员工对企业文化和品牌精神中的核心价值观深度理解和认同。通过企业文化氛围营造、企业文化全员培训、企业文化手册、企业文化内刊、日常仪式以及企业文化主题活动等让员工时刻感受和体验到文化就在身边。通过持续不断的文化传播和文化影响，更大程度上改变员工对企业文化的传统看法，提升企业文化的说服力。
　　
　　真心接纳员工
　　
　　员工能够真正把企业文化当成是属于自己的精神食粮和人生动力，不再拒绝，不再抵触，不再怀疑。如何才能检验出企业文化是否被员工用心接纳了呢?可以通过与员工一对一深度采访;让员工表达对现在企业文化的最新看法;通过问卷调研，考察员工对现有企业文化体系的认知度;通过举办企业文化知识竞赛，让员工加深对企业文化的认知程度。
　　
　　习惯升华
　　
　　习惯成自然，让文化在员工心中扎根，在他们日常生活和工作中得到高效执行，改变他们的生活，成为他们的生活方式，才是企业文化的最高境界和终极目标。
　　
　　领导要与普通员工地位平等，在工作各个环节领导者首先要立规矩，在文化执行过程中带头去做、做好表率、以自身影响力去真正让文化在行动中出效果。
　　
　　当前形势下，衣柜厂家要想获得更好的发展，就应该积极关注自己的企业文化，重视企业文化，同时积极塑造自己的企业文化!